مجالات العمل و الغايات الاستراتيجية.

 المجال الأول: الدعوة إلى الوقف و إبراز دور الأمانة في تنمية المجتمع .

 1.         الاستمرار في ترسيخ الثقة بالوقف كصيغة متطورة  للتنميه فكراً و ممارسة .

 2.         الدعوة المستمرة لجذب أوقاف جديدة وفق صيغ تتناسب و مستجدات العصر .

 3.         إبراز دور الأمانة في تنمية المجتمع و تعزيز الثقة بها .

المجال الثاني: الإستثمار وتنمية الريع

 1.         الحفاظ على الأصول الوقفية .

 2.         الإدارة الكفؤة و الفعالة للأصول الوقفية بما يحقق زيادة مطردة في عوائدها .

المجال الثالث : صرف الريع في مجالات تنمية المجتمع

 1.         إنفاق صافي الريع لتحقيق شروط الواقفين .

 2.         تنوع و مرونة أغراض صرف ريع عموم الخيرات وفق متطلبات و أولويات التنمية ، و بما يحقق اتساع شرائح و أعداد المستفيدين .

 3.         إشراك الآخرين من أفراد و مؤسسات في إدارة و صرف صافي الريع الوقفي .

المجال الرابع : التطوير المؤسسي و التواصل مع الواقفين و المعنيين

 1.         اختيار و تأهيل و تنمية العاملين .

 2.         توفير و تحديث تقنيات المعلومات المستخدمة في أعمال الأمانة .

 3.         تطوير النظم و اللوائح و الإجراءات الشرعية و القانونية و الإدارية و المالية .

 4.         ضمان الأخذ بمعايير الجودة في إدارة أعمال الأمانة .

 5.         تعزيز التواصل مع المتبرعين و الواقفين أفراداً و مؤسسات .

 6.         تعزيز التواصل داخلياً و خارجياً مع المعنيين .

المجال الخامس : التعاون الدولي في مجال الوقف

 1.         نشر ثقافة الوقف و تبادل التجارب و الخبرات .

 2.         التنسيق مع الدول في مشاريع مشتركة .

 3.         تطوير الفكر و التطبيق المؤسسي للوقف .

السياسات العامة للاستراتيجية

 1.         جميع أعمال الأمانة تخضع لرقابة وضوابط وتدقيق شرعي وإداري ومالي .

 2.         المحافظة على الأصول الوقفية و استثمارها و تنميتها وفق سياسات مأمونة المخاطر تحقيقاً لعوائد استثمارية متنامية .

 3.         الالتزام بتنمية الدور الأهلي للوقف فكراً و ممارسة .

 4.         كل ما يخدم تنمية المجتمع خير نوجه جهودنا إليه وفق الأولويات .

 5.         الالتزام باستمرارية العمل المؤسسي للأمانة و بمهنية أدائها .

 6.         الأخذ بما هو حديث و متطور من التطبيقات الإدارية و التقنية المتجددة .

 7.         الالتزام بكفاءة الإنفاق من الريع على المصروفات العمومية و الإدارية .

 8.         توسيع مشاركة الموظفين في القرار المعني بهم .

 9.         تثمين الإبداع و توفير بيئة العمل التي تنميه و تحث عليه .

 10.       اعتماد أسلوب التوجيه الشخصي   (coaching)في تدريب و تنمية قدرات و مهارات العاملين خاصة على مستوى المدراء و القيادات .

 11.       السعي لإيجاد بيئة دائمة التعلم في المنظمة .

 12.       اعتماد أسلوب التواصل الشخصي على مستوى قيادة الأمانة و رؤساء و أعضاء مجالس إدارة الصناديق و المشاريع من أجل استقطاب كبار الواقفين .

 13.       التعاون مع جهات العمل الخيري لتنسيق جهود الخير في دعم تنمية المجتمع .

 14.       تبادل الخبرات و الممارسات المتميزة مع الآخرين .

 15.       المراجعة الدورية للاستراتيجية و تعديلها في ضوء ما يستجد من متغيرات